某遊戲公司（某遊戲公司）研發部門 ｜ 2026/01 ~ 2026/07
2026上半年以「專案A」專案為核心（佔比約85%），同時統籌管理多家外包廠商（外包商A、外包商G、外包商B、外包商C、外包商D等），完成專案C開案至終止全程管理、專案BUI外包協調、專案D原創大賞簡報製作，並於六月主導專案A主介面UI全面翻新。外包管理為本半年度最大工作量類別。
| 領域 | 成果 |
|---|---|
| UI設計 | 專案A主介面UI全面翻新（含AI輔助生圖探索）、外包體系建立與多廠商協調 |
| 外包管理 | 管理7+家外包商、完成專案C全生命週期管理、26年外包總表整理 |
| 簡報製作 | KPI週報、PT簡報、合作夥伴交流會簡報、專案D原創大賞簡報、美術風格簡報 |
| 專案支援 | 專案AAlpha展示、玩家測試、廣州場測規劃、合作夥伴交流會接待 |
| AI應用 | 部門AI會議定期參與、AI生圖探索、去AI感議題推動 |
全程參與Weekly Review、美術REVIEW、合作夥伴交流會、Alpha展示、玩家測試、廣州場測規劃、框體設計、卡片系統討論。六月起主導UI全面翻新。
UI外包管理（外包商B、外包商C）、PT簡報、Alpha版展示會議參與。
3月開案 → 外包商A合約推進 → 7月終止協議。外包全生命週期管理。
5月集中製作台灣原創大賞簡報，6月完成器材準備與資料整理。
5月快速模式修改討論與模擬（單日100%投入）。